Роботы в деле: Хабр и НАУРР запускают конкурс кейсов промышленной роботизации

Фото: Хабр

Поставить робота на производство — один шаг из многих. Нужно перестраивать процессы, учитывать особенности оборудования, запустить всё без аварий и простоев. И конечно, найти на проект финансирование, обосновать его и выбрать надёжных подрядчиков.

Многие компании хотели бы роботизировать свои площадки. Но их останавливает отсутствие практического опыта и запредельная сложность первого шага. Всем хочется видеть реальный опыт коллег по цеху с честным рассказом про набитые шишки и достигнутые результаты.

Поэтому Хабр и Национальная ассоциация участников рынка робототехники (НАУРР) при поддержке экспертного жюри из компаний «Яндекс Роботикс», ТМХ, «Азот», «Северсталь», «СИБУР» и «Промомед» объявляют конкурс «Роботы в деле». Мы приглашаем разработчиков, интеграторов и промышленников принять участие в соревновании реальных кейсов роботизации и цифровизации.

Что это за конкурс и зачем он нужен

«Роботы в деле» — это соревнование практических кейсов, к идее которого мы пришли после детального исследования рынка робототехники и запросов системных интеграторов. В процессе выявили три главных барьера, которые мешают роботизации в России.

Первый из них — нехватка компетенций и опыта. Чтобы пересобрать даже одну производственную линию, нужно привлекать профильных спецов. Они спроектируют кастомное решение, интегрируют его в уже имеющееся оборудование, запустят и будут обслуживать. Найти надёжных партнёров или собрать и обучить свою команду — это долгий процесс.

Ольга Мудрова, исполнительный директор НАУРР: «Главный барьер роботизации сегодня — не отсутствие роботов, а недостаток готовых к внедрению процессов и компетенций на стороне заказчика. Компании опасаются неопределённой окупаемости, сложной интеграции со старым оборудованием и нехватки специалистов, которые смогут запустить и эксплуатировать решение. Преодолеть это можно через типовые отраслевые кейсы, сильных интеграторов, финансовые механизмы для первого проекта и подготовку кадров. Роботизация станет массовой тогда, когда предприятие сможет покупать не набор оборудования, а понятный результат: производительность, качество, снижение дефицита персонала и прогнозируемую экономику».

Второй барьер — необходимость перестройки инфраструктуры. Большинство действующих заводов проектировали без расчёта на роботизацию. Особый случай — мелкосерийное производство, где переналадку делают несколько раз за смену, и человек здесь выигрывает просто за счёт гибкости.

Третий барьер — экономика проекта. Если бюджет на человека существует «в моменте», то затраты на робота окупятся примерно через 3–5 лет или позже. Защищать бюджет нужно здесь и сейчас, а убедительной статистики или аналогичных примеров у компании нет.

В итоге компаниям, которые только планируют роботизацию, приходится искать ответы на практические вопросы самостоятельно. Рынку нужны реальные примеры: как устроены такие проекты, какие решения работают в конкретных условиях, с какими проблемами сталкиваются команды и какого эффекта им удаётся достичь. Именно такие кейсы мы хотим собрать в рамках конкурса.

Что участие в конкурсе даёт компании

Компания, которая публикует свой кейс на Хабре, получает:

1. демонстрацию экспертизы там, где её увидят нужные люди. Ядро инженерной аудитории Хабра — 86% — это старшие и ведущие инженеры со стажем от 10–15 лет. Те, кто принимает технические решения и влияет на выбор подрядчика и оборудования. За полгода инженерный контент на площадке читают 8,7 млн уникальных пользователей;

2. длительный эффект от публикации. Статьи на Хабре хорошо индексируются и остаются в выдаче годами. Кейс в блоге компании, размещённый сейчас, может привести клиента или партнёра через год‑полтора, причём уже подготовленного и с конкретными вопросами;

3. обратную связь. Жюри разбирает материалы с профессиональной точки зрения, а комментарии на Хабре — как бесплатный технический аудит от коллег по цеху

Кто может участвовать

Компании — интеграторы и производители роботов, которые проектируют, производят и внедряют роботизированные комплексы, а также разрабатывают машины, их компоненты и управляющее ПО.

Промышленные, логистические и ритейл‑компании, которые внедряют роботизацию и цифровизацию у себя. И неважно, сделан ли проект своими силами или с подрядчиком.

Роботизация для интеграторов и промышленников выглядит по‑разному: первые мыслят техническими решениями и ограничениями, а вторые больше думают об экономике и жизни с системой после запуска. И нам интересны оба взгляда.

О чём можно писать

В конкурсе три номинации. Перечислим их, а заодно подскажем, о чём в них стоит писать и что подсветить.

«Физические роботы в промышленности»

Про машины и роботизированные ячейки на технологических операциях:

1. внедрение новой роботизированной линии или цеха — от идеи до запуска;

2. адаптация и перенастройка существующего оборудования под работу с роботами, модернизация линий (тот самый браунфилд, где всё интересное и происходит);

3. пилотные проекты: один или несколько роботов на действующем производстве в тестовом режиме — с результатами.

Здесь же можно рассказать о разработке собственных роботов, манипуляторов, мобильных платформ, схватов, оснастки, систем позиционирования.

Что важно раскрыть: какую проблему хотели решить, как выбирали и внедряли, к чему пришли.

«Роботизация логистики»

Про перемещение и обработку грузов — на складе, в распределительном центре, в порту, в аэропорту и внутри цеха:

1. сортировка, отгрузка, перекладывание товаров, наклейка стикеров, комплектация, палетирование;

2. внедрение транспортных роботов и роботов‑доставщиков, интеграция с WMS.

Это направление сейчас одно из самых живых: линейного персонала не хватает, зарплаты растут, аренда дорожает — экономика внедрения сходится быстрее, чем пять лет назад. Поэтому мобильных роботов, перевозящих материалы между этапами производства, применяют чаще других.

Что важно раскрыть: какие процессы оптимизировали, почему выбрали именно роботизацию, какой получили результат.

«Программные роботы / Цифровизация производства»

Про софт, данные и управление процессами:

1. внедрение систем и роботов там, где их раньше не было;

2. внедрение RPA, которое для многих становится первым практическим шагом к роботизации;

3. MES и APS, промышленный IoT и телеметрия, машинное зрение для контроля качества, предиктивная аналитика по состоянию оборудования, цифровые двойники линий, системы диспетчеризации и визуализации.

Что важно раскрыть: почему компания начала эту трансформацию, какие задачи закрывает решение, как перестраивали процессы и какие результаты получили.

И помните: вы можете представить в этих номинациях кейс из любой отрасли (машиностроения, металлообработки, нефтепереработки, химии, фармы, пищевого производства, добычи, логистики, ритейла и так далее), но это должен быть реальный опыт, работающее решение, а не пет‑проект или теоретические наработки.

Дмитрий Анисимов, СТО «Яндекс Роботикс»: «Одна из самых частых ошибок — начинать с выбора робота. Сначала стоит разобраться с самим процессом: как он устроен сейчас, где возникает узкое место, насколько стабильны операции, какие бывают исключения и что именно должно измениться после внедрения. Иначе компания получит дорогую систему, которую сложно эксплуатировать. До выбора решения я бы зафиксировал исходные показатели и критерии успеха: производительность, стоимость операции, качество, безопасность, требуемую доступность системы. Затем проверил бы готовность площадки: инфраструктуру, интеграцию с IT‑системами, обслуживание, обучение сотрудников и наличие владельца процесса, который отвечает за итоговый результат. Экономику тоже важно считать на всём жизненном цикле. Помимо стоимости робота, есть внедрение, интеграция, сервис, возможные простои и последующее масштабирование. А пилот должен отвечать на заранее сформулированный вопрос и давать достаточно данных для решения о промышленном внедрении».

Правила конкурса

   

1. Статья должна соответствовать теме конкурса и описывать кейс роботизации или цифровизации предприятия, отдельной производственной линии или процесса (кейс о том, что уже работает).

2. Участвовать могут компании‑интеграторы и производители роботов, а также промышленные, логистические и ритейл‑компании, внедряющие у себя роботов.

3. Конкурс проходит с 24 сентября по 22 декабря 2026 года.

4. Дедлайн приёма заявок: 22 декабря 2026 года.

5. Принимаются не только новые тексты, но и статьи, опубликованные на Хабре с 1 января 2026 года.

6. Для подачи заявки опубликуйте статью в своём корпоративном блоге, разместите её в хабе «Робототехника» и поставьте тег «Роботы в деле». О том, как подать статью на конкурс и что делать, если у вас ещё нет блога, пишем ниже.

7. Язык статьи — русский.

8. Только оригинальные материалы. Тексты, сгенерированные ИИ, и переводы чужих статей не принимаются.

9. Победителей в каждой номинации выбирает экспертное жюри, рейтинг статьи на победу не влияет.

Кто и как оценивает

Жюри конкурса — профессионалы из сферы роботизации и цифровизации, которые смогут оценить материалы по существу:

1. Ольга Мудрова, исполнительный директор НАУРР

2. Иван Карамышев, руководитель офиса цифровизации АО «ТМХ»

3. Андрей Финохин, председатель цифрового комитета ГК «Азот»

4. Дмитрий Анисимов, СТО «Яндекс Роботикс»

5. Евгений Маслов, руководитель департамента технологий и инноваций «Северсталь‑инфоком»

6. Иван Колесников, директор по цифровой трансформации ГК «Промомед»

7. Андрей Лантрат, владелец продукта, управление роботизированных систем и беспилотных технологий «СИБУР Диджитал»

На что обращает внимание жюри:

1. Техническая экспертиза — нестандартные задачи, уровень кастомизации, инженерные ограничения, в которые пришлось вписываться.

2. Инновационность и эффективность решения — что нового в подходе и что он дал производству.

3. Актуальность — жизненная для отрасли тема, свежий инфоповод (так что давайте без кейсов десятилетней давности).

4. Глубина проработки — опыт компании и инсайты, которые пригодятся коллегам по цеху, а не просто пересказ буклета.

5. Содержательность — много важных подробностей, мало воды.

Что получает победитель

Главный приз в каждой номинации — корпоративный блог на Хабре на шесть месяцев. Для новых компаний это возможность начать системно рассказывать о своей экспертизе на Хабре. Для тех, кто уже ведёт блог, — продолжить его развитие: публиковать новые кейсы, показывать проекты и укреплять позиции среди профессиональной аудитории.

Рекомендации по написанию статьи

Как подать статью на конкурс

1. Напишите материал.

2. Убедитесь, что блог компании активен. Если у вас ещё нет блога, его нужно активировать. Для этого напишите на corp@habr.team с пометкой «Конкурс Роботы в деле» в теме. С вами свяжется менеджер, и мы откроем блог для размещения одной конкурсной статьи.

3. Подготовьте вёрстку и проверьте, нет ли в тексте ошибок, все ли ссылки открываются, а фото находятся на своих местах.

4. Опубликуйте статью в хабе «Робототехника» с тегом «Роботы в деле» до 22 декабря. Всё, дело сделано! Отдельную заявку заполнять не нужно — тег и есть заявка.

Кстати, если вам нужна помощь при написании первой статьи, профессиональный взгляд и рекомендации, вы можете прислать черновик на предварительную проверку экспертам Хабра на corp@habr.team. Наша команда онбординга посмотрит текст и даст рецензию.

Источник: https://habr.com/ru/specials/1085838/

Все новости о нацпроекте «Средства производства и автоматизации» можно прочитать в наших каналах в МАХ и Telegram: https://max.ru/id7720070371_gos и https://t.me/sredstva_proizvodstva

И в нашей группе во ВКонтакте: https://vk.com/fgup_crp